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试验检测公司2016年工作展望
发布者:本站 发布时间:2016/2/29 16:11:34 阅读:887次

试验检测公司2016年工作展望

 

2016年是试验检测公司“十三五”开局之年,公司依据三公局“一二三四五”系列经营理念和“理念指导,制度先行,样板引路,重点监控”的原则,夯实管理基础,激发活力,提质增效,进一步提升公司在检测行业的品牌知名度。

2016年的奋斗目标:新签合同额1亿元、营业额4000万元、利润400万元。

一、深化结构调整  加快转型升级

一是聚焦发展,科学谋划全局。树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,科学谋划全局;二是拓宽开发渠道,深耕市场抓落实。紧跟“一带一路”大形势,借势“五商中交”思路,用传统高速公路项目做增量、深耕新兴城市市场、进军海外市场;三是走特色化、差异化发展之路。在市场差异化方面向市政管廊,压力管道等领域扩展。业务领域差异化方面还需增加养护、加固、咨询的资质申请;四是完善管理体系,确保资质升级。提前完善管理体系,落实体系文件修订、场地改造、仪器设备配置,人员资质分类梳理、业绩文件整理等工作,必须确保资质顺利升级。

二、夯实管理基础  全面提质增效

一是优化要素配置,提高生产效率。优化劳动力、技术、管理等要素配置,做好人员筹划,为公司2016年1个亿的开发目标提供人员保障;确保管理人员、专业技术人员合理配置;二是规范前期策划,明确管理目标。规范前期策划,要量化指标、细化措施、切实可行、防患未然;优化资源要素配置、严把现金流量、优化试验检测方案、强化质量目标管理;三是加强过程管控,确保工程质量。2016年将尝试设置动态管理系统,对工地试验室的核心试验仪器,加装远程监控系统,从源头上控制工程质量;四是强化经营理念,提高经济效益。高度重视风险管控,完善管控体系和风险内控机制,做好资金的筹集、调度和计量款回收工作,树立开源节流,正确使用每一笔资金,狠抓“一二三四五”系列经营理念的落实;六是加强安全管控,确保稳健发展。进一步要加强安全生产标准化建设,将“五落实、五到位”、“三个必须”的要求等大政方针和工作原则融入到我们的工作中,确保公司稳健发展。七是完善考核办法,落实考核制度。2016年将进一步完善公司绩效考核办法,将考核制度落到实处。

三、坚持人才强企战略,打造优秀人才团队

做好人才储备计划,贯彻“内部培养为主,外部引进为辅”的原则,组建自己的核心团队。

四、增强凝聚力,强化企业文化建设

继续增强企业文化建设,彰显企业文化。提升公司的知名度、美誉度,提升品牌软实力。

2016年全公司广大干部职工要携手上下同心协力,和衷共济,展望未来。在深入贯彻落实局“两会”精神战略规划方针的基础上,谱写试验检测公司科学发展的新篇章!

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